Živimo u kompetitivnom svetu koji konstantno traga za tajnama uspeha. Čini se da je već široko prepoznata strateška uloga kvalitetnih ljudi u postizanju organizacijskih ciljeva. Gotovo da je postavljen znak jednakosti između kvaliteta ljudskih resursa i tržišnog udela koji kompanija ostvaruje. U tendenciji da prepoznamo osobe sa najvećim potencijalom, fokusirani smo na njihove sposobnosti, veštine, ličnost, motivaciju. Ipak, svedoci smo pogrešnih izbora koji nas iznova teraju da se preispitamo koje to informacije propuštamo i gde je drvo zbog koga ne uspevamo da vidimo celu šumu?

Značaj uživanja u poslu

Kao ljudska bića, imamo prirodnu tendenciju da delamo u pravcu koji će nam omogućiti se osećamo dobro. Cilj većine naših aktivnosti je osećaj zadovoljstva i istinske sreće. Ipak, većina nas već u ranom uzrastu spozna da prepuštanje kratkoročnim zadovoljstvima ne dovodi uvek do dugovorčnog osećaja sreće. Upravo zato, učimo se samodisciplini kako bi dugoročno ostvarili ciljeve koji će nas učiniti da se osećamo uspešno, vrednovano, ostvareno.

Ipak, zastanite za trenutak i zamislite dve aktivnosti koje vam daju jednako važan rezultat, ali se značajno razlikuju u osećaju uživanja dok ih obavljate. U čemu ste bolji?

Inovativni uvidi Teorije uživanja

Da bismo razumeli kako do cilja, veoma je važno shvatiti ljudske mehanizme funkcinisanja. Teorija uživanja dr Dan-a Harrison-a nam pruža revolucionarne uvide koji su rezultat 30-ogodišenjg posmatranja ljudskog ponašanja i ishoda koji proizilaze iz njih. Osvrnimo se zajedno na krucijalne uvide:

Kada uživate u nekoj aktivnosti, težite da je praktikujete češće.  Ukoliko neku aktivnost upražnjavamo često, prirodno je da u njoj postajemo sve bolji i bolji. Kada smo u nečemu dobri, dobijamo potkrepljenja od svog okruženja u vidu pohvala, prepoznavanja, priznanja. Takođe, čak i kada izostaje potkerpljenje od strane okoline, činjenica da smo u nečemu dobri čini da se  osećamo dobro u svojim cipelama. Ovaj dobar osećaj nas dalje vodi ka ponovnom i radom vraćanju na datu aktivnost.

Suprotno tome, ako ne preferiramo određeni tip zadatka, skloni smo da ih izvodimo ređe. Ipak, znamo da ukoliko  imamo zaduženje koje moramo da obavimo većina nas će uraditi taj zadatak. Ako ne možemo da izbegnemo, odlagaćemo izvršenje zadatka do poslednjeg momenta, ili ćemo ga izvršiti površnije i sa manje angažovanja nego što je lučaj sa zadacima koje preferiramo. Ovo će rezultirati nezadovoljavajućim ili u najboljem slučaju osrednjim učinkom koji dalje vodi nezadovoljstvu usled negativne evaluacije od strane okruženja ili nas samih. Začarani krug se nastavlja i mi nerado prihvatamo ovaj tip zadataka ili ih aktivno izbegavamo.

Dakle, uživanje i performanse su direktno povezani. Nivo uživanja u određenoj aktivnosti generiše kvalitet njenog izvođenja i obrnuto.

Istraživanja nam pokazuju da osobe koje uživaju u najmanje 75% aktivnosti u okviru svog posla imaju čak 3 puta veću šansu da budu uspešni u svom poslu u odnosu na ljude koji uživaju u manje od 75% aktivnosti u okviru svog posla. Ovo bi značilo da merenje niza faktora koji su povezani sa zadovoljstvom može da nam omogući dragocene informacije kojima možemo predviđati ne samo uspeh osobe u okviru određene pozicije, nego i njihovu želju da ostanu i rastu u okviru određene kompanije.

Kako da na najbolji način primenimo ova saznanja u praksi?

Teorija performansi uživanja kaže da će pojedinac efikasnije obavljati posao ako uživa u zadacima, ima interesovanje za dati položaj i preferncije radnog okruženja koje odgovaraju okruženju na datom random mestu.

Najbolji način da ovo ispitamo je svakako korišćenje odgovarajućeg pouzdanog instrumenta koji se temeljno bavi prediktivnom analizom ponašanja fokusirajući se upravo na sveobuhvatan spektar preferencija pojedinca kao što je Harrison assessment.

Tajni sastojak ostvarenja punog potencijala organizacije leži u dubinskom razumevanju priorode čoveka, kao i usklađivanje iste sa ciljevima našeg biznisa. Možete napraviti razliku, pomeriti granice. Postoje ljudi koji bi baš u okviru Vaše organizacije osećali izuzetno uživanje, ispunjenost, smisao, istovremeno proživljavajući svoju i kompanijsku priču uspeha. Postoje, samo ih treba prepoznati. Saznajte kako vam Assert i Harrison assessment mogu pomoći na tom putu. (Link na naš sajt, Harrisson assessment)